一個(gè)人一輩子能做好一件事，就堪稱(chēng)完美;一個(gè)人一輩子能做成一件事，就堪稱(chēng)專(zhuān)家了!

——題記
 

“責(zé)任是一種使命， 工作意味著責(zé)任。今年兩套浮選廠裝置要生產(chǎn)415萬(wàn)噸，尾礦品位控制在9%以?xún)?nèi)，產(chǎn)率平均大于70%，壓力不小。只有盡全力去做好，才能不忘初心。”記者采訪(fǎng)時(shí)，云天化云南磷化集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉朝竹語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

在成就事業(yè)的舞臺(tái)上開(kāi)心工作，做好磷礦選礦這一件事，是劉朝竹最大的心愿。
 

工作中的劉朝竹
 

作為公司2008年3月從湖北引進(jìn)的人才，劉朝竹在云南磷化集團(tuán)已工作了整整10年。按他的話(huà)說(shuō)，公司信任他，給他搭建了一個(gè)這么好的“舞臺(tái)”，把磷礦浮選的擔(dān)子交給他，他只有努力把工作干好，才能回報(bào)公司和組織對(duì)他的信任。

10年來(lái)，劉朝竹先后在安寧礦業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、在沙特選礦任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，目前他分管選礦工作。接手分管公司選礦工作后，他僅用了兩個(gè)月時(shí)間，就把入選原礦品位提高到24%左右，有效提高了浮選精礦的“兩率”。通過(guò)測(cè)算，2017年7月份，該公司全國(guó)最大年處理原礦450萬(wàn)噸磷礦浮選廠(簡(jiǎn)稱(chēng)450浮選廠)的尾礦品位降低了5%，增加浮選精礦1000余噸，直接降低生產(chǎn)成本30萬(wàn)元，超額完成了浮選礦的月度計(jì)劃。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，該公司共生產(chǎn)浮選磷精礦350.09萬(wàn)噸，投產(chǎn)5年來(lái)基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。由于成績(jī)突出，劉朝竹2017年獲得“云天化集團(tuán)優(yōu)秀基層管理者”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

勇于擔(dān)當(dāng)才有作為

2008年，學(xué)化工選礦專(zhuān)業(yè)的劉朝竹來(lái)到安寧礦業(yè)，正趕上該公司200萬(wàn)噸/年浮選裝置建成投產(chǎn)。圍繞裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，他信心十足。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)裝置工藝流程開(kāi)展了一系列技改工作，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)配礦，調(diào)整優(yōu)化試劑配比，使原礦平均品位下降到21.92%，比要求的22.5%有較大下降，精礦“兩率”也大幅度提高。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，他強(qiáng)調(diào)“工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、工作作風(fēng)，培養(yǎng)干部員工的責(zé)任感，要求員工把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來(lái)做，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理，使裝置工藝暢通，“兩率”不斷提高。在設(shè)備裝置管理上，他突出一個(gè)“守”字和“搶”字，要求崗位操作人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)工藝管理，同時(shí)加大巡回檢查力度，遇到故障及時(shí)搶修，解決問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)3年的努力，到2011年底，安寧礦業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億多元，實(shí)際平均產(chǎn)率64.07%，超過(guò)63.42%的理論產(chǎn)率;實(shí)際平均回收率82.15%，超過(guò)81.32%的理論回收率，兩率均超過(guò)了理論值，這套年產(chǎn)200萬(wàn)噸浮選裝置實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

敢于擔(dān)當(dāng)，才會(huì)有作為。為維護(hù)企業(yè)的合法利益，2015年3月，劉朝竹曾組織300多名員工現(xiàn)場(chǎng)施工浮選廠尾礦庫(kù)的擴(kuò)建工程，最終被耽誤了3個(gè)多月的尾礦庫(kù)擴(kuò)建工程得以順利完成。他說(shuō)：“做事要有擔(dān)當(dāng)，尾礦庫(kù)擴(kuò)建是關(guān)系到安寧礦業(yè)生存發(fā)展的大事，關(guān)系到員工吃飯的問(wèn)題，我不擔(dān)當(dāng)，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。”話(huà)語(yǔ)中透著他的執(zhí)著和拼勁。

在安寧礦業(yè)的8年時(shí)間里，200萬(wàn)噸/年浮選裝置一直保持較好的工藝水平，成為公司3套浮選裝置的標(biāo)桿。

2016年3月，劉朝竹受命帶領(lǐng)全公司選拔出來(lái)的68名職工技術(shù)輸出，陸續(xù)前往沙特阿拉伯幫助世界最大的年處理原礦1680萬(wàn)噸、生產(chǎn)精礦530萬(wàn)噸/年的磷礦選礦項(xiàng)目試車(chē)。在沙特一年多的日子里，從人員的吃、穿、住、行到培訓(xùn)工藝設(shè)備，他都是身先士卒。不管是零度以下的早晨，還是40攝氏度的炎炎烈日，總能看到劉朝竹身穿工作服、戴護(hù)目鏡和防風(fēng)沙口罩、系著安全帶，穿梭于各主要工序現(xiàn)場(chǎng)的身影。

經(jīng)過(guò)近兩年的工作，他們圓滿(mǎn)地完成了沙特項(xiàng)目試車(chē)投料工作，開(kāi)創(chuàng)了磷化集團(tuán)海外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的新篇章。

選礦事業(yè)任重道遠(yuǎn)

堅(jiān)持做一件事，堅(jiān)持往前走，就能找到事物的規(guī)律。劉朝竹無(wú)論是擔(dān)任安寧礦業(yè)總經(jīng)理、沙特技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是擔(dān)任公司副總經(jīng)理都和選礦結(jié)下了情緣。

2017年5月，他的崗位變化后，把工作重心轉(zhuǎn)移到450萬(wàn)噸/年浮選裝置的運(yùn)行管理上，著力解決長(zhǎng)期存在的工藝瓶頸。他經(jīng)常深入浮選廠生產(chǎn)一線(xiàn)了解工藝、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)多次組織相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，先后撰寫(xiě)了《關(guān)于盡快實(shí)現(xiàn)450浮選廠正常運(yùn)行的意見(jiàn)》、《450選礦廠降本增效方案》、《影響精礦產(chǎn)率的關(guān)鍵因素及對(duì)效益的影響》等課件，并到現(xiàn)場(chǎng)同相關(guān)管理人員進(jìn)行座談，闡述降低尾礦品位的意義、提高產(chǎn)率帶來(lái)的效益，裝置開(kāi)車(chē)率、負(fù)荷率對(duì)效率的影響等。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精準(zhǔn)技改和獨(dú)到的管理，450浮選廠發(fā)生了巨大的變化。產(chǎn)率、回收率也有明顯提高，從2017年8月份起，月產(chǎn)量已突破20萬(wàn)噸，尾礦品位低至10%，產(chǎn)率超過(guò)68%，試劑、水、電消耗明顯降低，2017年公司浮選礦共生產(chǎn)350.09萬(wàn)噸，而450浮選廠完成了260多萬(wàn)噸。

盡管取得了好成績(jī)，但劉朝竹說(shuō)，離真正的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)還略有差距，2018年還要進(jìn)一步對(duì)預(yù)選、磨礦分級(jí)等系統(tǒng)的硬件進(jìn)行技術(shù)改造，力爭(zhēng)將尾礦品位控制在9%以?xún)?nèi)，精礦產(chǎn)量達(dá)到285萬(wàn)噸。

用工匠精神追求選礦事業(yè)，不斷追求技術(shù)指標(biāo)的完美，印證了劉朝竹常說(shuō)的，他這輩子就只干選礦一件事。