“影響我們煤質(zhì)穩(wěn)定的問題終于解決了！”看著煤質(zhì)化驗結(jié)果報表，華潤聯(lián)盛公司蘇村礦選煤廠廠長王慶國感慨之情溢于言表。

由于蘇村礦選煤廠在設(shè)計之初，缺少配備精煤粉碎及混合設(shè)備，一直以來，精煤產(chǎn)品混合不均造成灰分不穩(wěn)定的問題成為制約精煤銷售價格的一個重要因素，嚴重影響了選煤廠經(jīng)濟效益的提升。

今年以來，在華潤聯(lián)盛公司黨委的領(lǐng)導和號召下，蘇村礦黨委動員黨員領(lǐng)導干部排查梳理生產(chǎn)工作中存在急難痛點，對應(yīng)成立黨員攻關(guān)組，下決心解決安全生產(chǎn)中的老大難問題，選煤廠確定以煤質(zhì)提升為攻關(guān)對象，廠長王慶國主動擔任攻關(guān)組組長，帶領(lǐng)選煤廠技術(shù)骨干扎根現(xiàn)場，從實際出發(fā)，以問題為導向，集思廣益，加強廢舊材料的回收、修舊、復用，并將其投入生產(chǎn)需要進行技術(shù)改造。

在攻關(guān)小組迎難而上、勇往直前的魄力和不懈努力下，王慶國等人通過自制葉輪等部件，制作出精煤破碎攪拌裝置。通過反復調(diào)試，攪拌裝置不僅可以打碎浮選精煤大塊，同時利用多層刮刀又對塊精、末精以及浮精進行了再次攪拌，極大地減少了因產(chǎn)品組成不均而造成的產(chǎn)品質(zhì)量偏差。

通過自制精煤產(chǎn)品攪拌裝置，不僅提高了精煤產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也盤活了選煤廠廢舊物資的利用，同時節(jié)省設(shè)備采購費用十余萬元，有效控制了生產(chǎn)成本，可謂“一舉三得”。

黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。隨著黨員攻關(guān)活動的深入推進，黨員業(yè)務(wù)攻關(guān)已經(jīng)成為蘇村礦黨員集中亮身份、樹形象、展示作為的重要舞臺，成為企業(yè)黨建工作新的途徑，使黨組織和黨員的作用得到充分發(fā)揮。

此外，蘇村礦黨委還積極組織黨員開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員群眾包聯(lián)責任區(qū)”等活動，發(fā)動黨員靠前發(fā)揮示范作用，從解決困擾安全生產(chǎn)老大難的問題做起，通過解決一個個難題促進黨建與業(yè)務(wù)工作的融合。