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煤炭行業(yè)信息化起大早趕個晚集
    當前，煤炭行業(yè)信息化的特色是除了像其它行業(yè)信息化一樣，要上信息化軟件、硬件系統(tǒng)，要增加信息化人才，更重要的一點是，要提高煤碳生產安全 ，加大煤炭信息化監(jiān)控系統(tǒng)和安全系統(tǒng)、生產管理的全面預算系統(tǒng)建設。中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會副會長王士誠教授認為，中國煤炭行業(yè)企業(yè)信息化起步并不晚，而且，還起到了較好的行業(yè)帶頭作用，但是由于前幾年煤炭行業(yè)全部虧損，在扭虧增盈的過程中，企業(yè)遇到了很大的困難，在進展當中逐漸趨向緩慢，有些落后于其他的行業(yè)。目前看，整個行業(yè)的信息化水平大約有9%左右搞的是比較好的，達到了國際的先進水平，大部分還處于正在發(fā)展階段，隨著我國經濟體制改革的發(fā)展，企業(yè)實行屬地管理，撤銷了主管的煤炭工業(yè)部和煤炭工業(yè)局，近兩年有些情況不是太了解，但是就整個水平來說，我自己認為，煤炭行業(yè)的整體信息化水平，處于中游偏下的階段，下一步的工作應該是重點推動企業(yè)信息化工作。我們中國煤炭工業(yè)協(xié)會已經決定，并且在國家民政部登記注冊，成立信息化分會，進一步推動煤炭行業(yè)的企業(yè)信息化工作，這項工作正在進展當中，估計整個信息化分會大約有250個左右的管理部門、企事業(yè)參與信息化管理工作，我想下一步隨著國家對信息化工作的重視將進一步推動整個行業(yè)的信息化工作。
    煤炭行業(yè)信息化需求大投入小
    煤炭行業(yè)的信息化就整個行業(yè)來說與其他行業(yè)相比是有一定差距的，但是呢，應用的比較好的也有比較多的企業(yè)，由于一些自然條件的限制，煤礦行業(yè)的信息化工作就必然包括信息化管理，包括自然條件的監(jiān)測監(jiān)控、采礦過程的監(jiān)測監(jiān)控、這才是一個完整的信息化管理，所以就不只是一般的ERP，光是資源或人的管理，必須包括監(jiān)測監(jiān)控，所以在煤炭行業(yè)這個特殊的情況下，我們發(fā)展信息化要全面考慮，就行業(yè)本身信息化管理做的比較好的單位重點是在產運銷這方面的管理，目前也形成了一些網上交易，省去了很多的時間，避免了價格等因素的影響，再有過去煤炭比如在銷售的時候，運銷煤通過電子地磅的測量，采用信息化以后，有很多部門取得了直接的效益。有的企業(yè)，通過地銷煤的計算機管理，一年可以省三、四百萬的資金，在嚴格管理方面、在財務、庫存這些方面，也取得了很好的效果，在目前安全管理比較嚴峻的情況下，也采用了監(jiān)測、監(jiān)控，比如我們最近在剛剛建成的某礦的信息化管理系統(tǒng)中就包括了監(jiān)測監(jiān)控，在其他地方也進行了試點工作，這樣形成一個比較完整的系統(tǒng)。對煤礦的產運銷、安全監(jiān)察等都起到了很好的作用。
    目前很多的企業(yè)，在整個采礦的過程，措施的控制等，特別是在瓦斯、煤層等特殊的情況都做到實時的反映到局領導和總調度室，就實現(xiàn)了安全生產和經營管理。這樣的企業(yè)雖然不多，但是典范已經出來了，下一步是進一步推廣。目前大多數(shù)企業(yè)在硬件設備上已經有了一些，但只限于日常的使用，在電子政務方面還沒有真正的開展起來，有些硬件又需要更新?lián)Q代，信息化分會成立起來以后將會更加促進煤炭企業(yè)的信息化工作，從單一的設備到聯(lián)網到整個實現(xiàn)信息化管理還需要一個過程，這個問題就暫時回答到這里。
    煤炭行業(yè)信息化系統(tǒng)多預算少
    煤炭是我國的基礎能源和重要原料，在國民經濟中占有重要的戰(zhàn)略地位。未來幾十年內，煤炭依然是我國的主要能源，以煤炭為主的能源結構將難以改變，這就是中國的國情。
    因此，煤炭越來越引起國家的高度重視。當前，無論從產量上講，還是從價格上看，中國煤炭工業(yè)都在歷經著一個繁榮時代。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)生存不進則亡，怎樣科學計劃預算，優(yōu)化管理流程，開拓新市場使企業(yè)具有競爭力。過去陳舊的管理思想和單純的財務管理方法已不能適應新的需求。
    同時，隨著產業(yè)結構、地區(qū)結構、能源消費結構的調整和節(jié)能技術的發(fā)展，煤炭消費和生產格局將發(fā)生變化；為了適應環(huán)境的變化，我國各大煤炭企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務特點及戰(zhàn)略目標，相繼啟動了新一代企業(yè)管理系統(tǒng)的研究論證和建設工作。新一代企業(yè)管理系統(tǒng)的建設，打破了傳統(tǒng)系統(tǒng)間的信息孤島，實現(xiàn)了企業(yè)信息的充分共享，改善了服務水平和服務質量，加快了對市場的響應速度，推動了新業(yè)務的開展，提高了企業(yè)對運營的控制能力，為企業(yè)全面信息化建設奠定了基礎。
    中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為，全面預算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期（預測與計劃）并控制的管理行為及其控制安排。企業(yè)可以通過預算來分解和監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施，有助于確保完成銷售收入指標、控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。
    通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證?？梢哉f全面預算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。厚盾煤炭行業(yè)全面預算管理最大的特點在于對預算執(zhí)行過程的控制："厚盾全面預算管理，讓一切皆可控"，其實現(xiàn)的管理目標可概括為："事前有計劃、事中可控制、事后能考評、追溯"。厚盾全面預算信息化管理可以協(xié)助客戶實現(xiàn)如下功能：
    把復雜的事情簡單化；
    把簡單的事情標準化；
    把標準的事情表格化；
    把表格的事情流程化；
    把流程的事情軟件化；
    把軟件的事情圖形化；
    煤炭行業(yè)信息化革命尚未成功仍需努力
    中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會副會長王士誠教授認為，我們一些規(guī)模較大、經濟效益較好的煤炭企業(yè)信息化應該說達到了國際上的先進水平，這樣的企業(yè)不足整個行業(yè)的9%，大部分與先進水平還是有相當大的差距，主要是資金的投入。如：井下的通訊手段，一套井下的BP機系統(tǒng)大概約需3000萬人民幣，如果企業(yè)都配備這樣一套系統(tǒng)來進行安全生產比較好，但一下子投入這么多資金，對中小企業(yè)來說比較困難。如：井下的手機系統(tǒng)也是這樣，投入比較大。關鍵還是企業(yè)規(guī)模、效益問題，就中國煤炭行業(yè)信信息化水平整體來說與國際先進企業(yè)水平還是有相當大的差距。但是我們一部分企業(yè)已達到了這樣的水平，對于部分或小型的企業(yè)，差距就更大了。因此，我國煤炭企業(yè)信息化工作仍需要百尺竿頭，更進一步。