員工是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)是否可以更好的發(fā)展，除了管理者的決策外，主要看員工是否有向心力、凝聚力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是提升員工凝聚力的無形資產(chǎn)。可以說員工是一個企業(yè)生存的命脈。
一、員工認同企業(yè)文化
企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與CIS混為一談，口號標語滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。
我們高服公司董事長賀占胥先生，親自肩負起企業(yè)文化培訓的重任。企業(yè)員工高度配合，做到人人能理解企業(yè)文化，人人能背誦企業(yè)文化，人人能把企業(yè)文化用于工作。通過企業(yè)文化培訓，提高了員工的素質(zhì)，增強了員工的對企業(yè)價值觀的認同感。公司員工的團隊精神、敬業(yè)精神進一步得到提升，為實現(xiàn)新的目標奠定了更堅實的基礎(chǔ)。
二、員工就是企業(yè)的主人
員工就是企業(yè)的主人，企業(yè)興，員工榮，企業(yè)衰，員工恥。培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識將是振動篩行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發(fā)展振動篩事業(yè)。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的篩分行業(yè)，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長，為篩分行業(yè)盡職盡責，做出貢獻。
激發(fā)團體動力的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。比如2009年我們高服公司舉辦的迎元旦職工運動會中，一系列形式多樣的活動就充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門、所、隊員工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現(xiàn)出高服全體員工高度的集體榮譽感和使命感，全面增強了職工的凝聚力和向心力，也進一步提升了員工的主人翁責任意識，讓“公司的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實踐證明，企業(yè)文化促進了員工的責任感，高服公司這支團隊的全體員工都為自己是高服人而感到光榮和自豪。
企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業(yè)而感動，企業(yè)也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！
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