閆永來的辦公桌上總有一個(gè)塑料盒子，里面裝著形形色色的藥片與膠囊。“都是些降壓、心臟方面的藥物，壓力大的時(shí)候就有可能用得著。”閆永來這個(gè)習(xí)慣從2011年2月來包頭的時(shí)候就已經(jīng)形成了。

　　◆臨危受命

　　閆永來是北京市人，83年北京科技大學(xué)選礦專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入首鋼工作，從首鋼大石河鐵礦鑄造車間、尾礦車間技術(shù)科技術(shù)員開始，一直做到首鋼礦業(yè)生產(chǎn)處處長。2011年春節(jié)，閆永來得知包頭沃爾特礦業(yè)公司需要一名懂選礦技術(shù)的總經(jīng)理，而自己就是他們的目標(biāo)人選。“雖然從北京到包頭路程遙遠(yuǎn)，雖然首鋼的工作是一份穩(wěn)定的公職，但是男兒志在四方，如果能更好地發(fā)揮自己的專業(yè)特長，去沃爾特也不失為一個(gè)好的選擇。”

　　2011年2月，閆永來來到位于包頭市白云鄂博礦區(qū)的沃爾特礦業(yè)有限責(zé)任公司。閆永來之前已經(jīng)了解到，公司最早成立于2004年，2009年被北京金創(chuàng)發(fā)達(dá)投資有限公司收購，接著延續(xù)“年產(chǎn)100萬噸鐵選廠”的工程建設(shè)，2010年年底完工，總投資達(dá)到6億元。盡管對(duì)公司的情況有了初步的掌握，但問題的復(fù)雜與困難的嚴(yán)峻還是超出了閆永來的預(yù)期。“公司2010年底試生產(chǎn)，每個(gè)月投資1000多萬元，試生產(chǎn)了三個(gè)月效果非常不理想，公司隨即停產(chǎn)。我面對(duì)正是停產(chǎn)中的沃爾特。那時(shí)候壓力很大，就經(jīng)常給自己備些藥片。”

　　受命于危難之際，閆永來覺得自己更需冷靜。“沒有改革就沒有出路。”經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，閆永來把改革的矛頭指向了人才與制度上。“當(dāng)時(shí)有不少工人連機(jī)器設(shè)備都沒有見過，更別說專業(yè)素質(zhì)了。培養(yǎng)人才與招聘人才成了當(dāng)務(wù)之急。另一塊就是建章立制工作，要把公司各項(xiàng)制度規(guī)范起來，有規(guī)矩才能成方圓。”經(jīng)過一番改革，公司漸漸從無序運(yùn)營走上了有序發(fā)展的道路上。

　　◆變廢為寶

　　隊(duì)伍建起來了，規(guī)章制度立起來了，但閆永來又遇到一個(gè)極其嚴(yán)峻的問題——原材料不足。“礦山就那點(diǎn)礦山，這塊蛋糕切來切去，留給沃爾特的就不多了。”2011年7月份，機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。“當(dāng)時(shí)，包鋼公司提出利用白云石型混合礦邊界品位以外巴潤采場(chǎng)堆棄的圍巖進(jìn)行‘白云石型混合低貧礦’選礦技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)。”閆永來帶領(lǐng)著工作人員組織了現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)試驗(yàn)。按照試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，閆永來一行現(xiàn)場(chǎng)組織考察了選別指標(biāo)情況，尋求最佳工藝參數(shù)及操作方法，選擇最佳工藝指標(biāo)。經(jīng)過近一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，試驗(yàn)獲得成功，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，緩解了礦石資源的緊缺問題。

　　試驗(yàn)成功后，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)改造。閆永來帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)對(duì)工藝流程指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)算，又提出了“兩個(gè)系列運(yùn)轉(zhuǎn)6臺(tái)磨機(jī)”可停轉(zhuǎn)“1臺(tái)磨機(jī)”的技術(shù)改造方案。此方案得到了公司董事會(huì)的極大贊成與支持，決定采納實(shí)施，2012年初，閆永來組織了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造。攻關(guān)試驗(yàn)和技術(shù)改造方案實(shí)施后，沃爾特選廠每年從包鋼巴潤公司采場(chǎng)廢料臺(tái)中處理掉300萬噸尾巖。

　　◆創(chuàng)新求存

　　“300萬噸尾巖可以磁選出50萬噸鐵精粉，此項(xiàng)年生產(chǎn)產(chǎn)值就2.18億元，上繳利稅2596萬元。停轉(zhuǎn)1臺(tái)球磨機(jī)，年節(jié)省資金296.6萬元，大大地降低了公司生產(chǎn)運(yùn)行成本。”好日子才維持沒多久，新的困難又接踵而至。2013年，鐵精粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，市場(chǎng)需求不足、資金回籠不到位等不利因素致使沃爾特維持生產(chǎn)困難。在企業(yè)發(fā)展維艱之際，閆永來再次擔(dān)負(fù)起拯救企業(yè)的重任。

　　一番調(diào)研與思考之后，閆永來意識(shí)到只有創(chuàng)新才能救活企業(yè)。他最大限度地利用現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備和結(jié)合包鋼氧化礦上山的有利契機(jī)，最大可能的降低運(yùn)營成本，對(duì)企業(yè)人事管理和生產(chǎn)經(jīng)營都采取了相應(yīng)的改革措施，尤其是生產(chǎn)車間的改造升級(jí)，在閆永來的帶領(lǐng)下，鐵精粉產(chǎn)量達(dá)到了歷史最高水平，超出年生產(chǎn)任務(wù)的122.3%。與此同時(shí)，在閆永來的帶領(lǐng)下，公司投入8000萬元資金，利用原破碎篩分系統(tǒng)，又建一套年處理低貧礦350萬噸，產(chǎn)鐵精粉55萬噸/年的磨選生產(chǎn)新系統(tǒng)。

　　如今，塑料藥品盒依然擺放在閆永來的辦公桌上，只是在藥品盒旁邊多了一份《智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)方案》。“公司未來要走節(jié)能環(huán)保、智能化管理的道路，這是大勢(shì)所趨，是行業(yè)發(fā)展的方向。就這套系統(tǒng)，一年就能給公司節(jié)電60萬元。”閆永來指著藥盒邊的方案說道。